Manfred Manser, den langjährigen CEO der Helsana-Gruppe, habe ich stets geschätzt: Eine offensive Strategie, ein bodenständiger Appenzeller Topmanager, alles sehr realistisch. Jetzt ist die Billigkassen-Strategie Mansers zusammen gebrochen; hunderte von Mitarbeiter werden im ersten Anlauf entlassen. Manser war stets ein stilles Wasser, dem seine Mitarbeiter grosse Intelligenz zusprachen. Wie hätten wir widersprechen sollen? Hellhörig hätten wir werden sollen, als ein starkes Helsana-Team zur Visana abwanderte, um diese, seither erfolgreich, neu aufzubauen. Hinter etlichen “stillen Wassern” im Schweizer Topmanagement verbirgt sich meistens weniger als erwartet. Der stille Hugo Bütler warf die NZZ-Gruppe in entscheidenden Jahren weit zurück. Wohin der stille Walter Kielholz seine Finanzfirmen geführt hat, liegt auf der Hand. Rolf Dörig muss noch beweisen, wohin er den SwissLife-Konzern wirklich führen wird; er klagt schon heute, sein Grossaktionär Carsten Maschmeyer sitze ihm im Nacken. Meist geben die geschätzten “stillen Unternehmer” noch stiller auf, zerstörte Felder hinterlassend.